Sie sind Unternehmer und wollen sich in der Schweiz ansiedeln? Zudem wollen Sie vom günstigen Wirtschaftsklima profitieren? Swiss-Entry bietet Ihnen ein umfassendes Dienstleistungspaket für Ihr Vorhaben an.

Es gilt verschiedene Faktoren zu berücksichtigen, falls Sie eine Firmen-Implementierung in der Schweiz erfolgreich durchführen möchten:

Aufenthaltsbewilligungen

Der Erhalt einer Aufenthaltsbewilligung entscheidet vorab über den Erfolg Ihres Projektes. Sie erhalten eine Aufenthaltsbewilligung für sich und Ihre Familie, falls Sie einige einfache Bedingungen erfüllen.

Die Schweizer Kantone verfügen über jährliche Quoten an Aufenthaltsbewilligungen. Sie werden eine davon erhalten, falls Sie die lokale Wirtschaftsentwicklung positiv begünstigen. Dabei spielt insbesondere die Schaffung von neuen Arbeitsplätzen eine wichtige Rolle.

Die Konditionen zum Erhalt einer Aufenthaltsbewilligung für Unabhängige und KMUs sehen wie folgt aus:

Firmengründung

Sie müssen von der eigenen Firma angestellt sein. Sie können also beide Funktionen, Inhaber und Geschäftsführer, kumulieren. Ihre Firma muss reale Aktivitäten aufweisen. An dieser Stelle sei erwähnt, dass es nicht möglich ist, sich als Einzelgänger wie beispielsweise „Hans Müller – Berater“ niederzulassen. Sie müssen zwingend eine Firma gründen.

Im Minimum einen Arbeitsplatz kreieren

Die Hauptkondition der Behörden ist die Schaffung von mindestens einem Arbeitsplatz. Die Praxis sieht so aus, dass Sie wenigstens eine Vollzeit-Arbeitsstelle für einen Schweizer schaffen müssen.

Ein genügender jährlicher Profit

Ihr jährliches Salär muss ungefähr demjenigen eines Managers in einer vergleichbaren Position entsprechen. Ihre Firma muss in der Lage sein, alle Betriebskosten und Löhne zu bezahlen. Der Bruttogewinn vor Salär- und Steuer-Zahlung sollte nicht unter CHF 200′000.- liegen. Damit können Sie auch Ihre Angestellten bezahlen.

Es gibt einige Varianten zu den oben erwähnten Bedingungen. Ihre Ansiedlung kann für Sie bequem und rasch durchgeführt werden. Swiss-Entry bietet Ihnen die Durchführung des gesamten Prozederes bis zu Ihrer definitiven Niederlassung in der Schweiz an. Nehmen Sie mit uns Kontakt auf. Wir werden Sie umgehend beraten.

• den Telefonkontakt durch Swiss-Entry
• die Suche nach einem Geschäftspartner
• die Suche nach Wiederverkäufer
• eine Firmen-Implementierung

• Dokus über Board M.I.T.
• Dokus über Business Investigation BI++
• Dokus über ProjectBoard
• Dokus über Vertriebscontrolling

Frage(n) oder Kommentar.

Um die geeigneten Geschäftspartner für Ihren Eintritt in den Schweizer Markt zu finden, hat Swiss-Entry
einen 3-Phasen-Plan entwickelt:

I. Phase

Zuerst muss Swiss-Entry Ihre Firma und Ihre Produkte kennen lernen. Danach werden gemeinsam die Selektionskriterien der Partner-Kandidaten definiert. Die Kandidaten könnten zum Beispiel nach folgenden Kenngrössen bestimmt werden:

Branche (Bank, Industrie, etc.)
Grösse, beispielsweise nach Umsatz der Firma
Anzahl qualifizierte Mitarbeiter
existierende Kundenbasis
Finanzstruktur
etc.

Danach erfolgt eine grobe Selektion von potentiellen Kandidaten. Eine erste Kontaktnahme wird per Telefon, Mailings oder Inseraten erfolgen. Je nach Art Ihres Produktes oder Ihrer Dienstleistung wird Swiss-Entry die Kandidaten besuchen und Ihre Firma samt Produkt- und Dienstleistungspalette präsentieren.

Anschliessend erhalten Sie ein Dossier mit einer Beschreibung der Kandidaten-Firmen. Darin enthalten ist eine detaillierte Beschreibung der von ihnen bereits vertriebenen Dienstleistungen und Produkte. Ein ausführlicher Bericht über die Besuche und Präsentationen wird ebenfalls beigelegt. Anhand dieses Dossiers können Sie wählen, welche Kandidaten für eine ausführlichere Beurteilung berücksichtigt werden sollten.

II. Phase

Sie haben eine oder mehrere Firmen anhand des Dossiers der Phase I für eine genauere Untersuchung ausgewählt. Anschliessend reist ein Vertreter Ihrer Firma in die Schweiz und besucht mit Swiss-Entry zusammen die Partner-Kandidaten. Dort wird Ihre Firma samt Ihren Produkten und Dienstleistungen präsentiert. Anschliessend werden die ersten Verhandlungen gestartet.

Auf Wunsch wird Swiss-Entry die Organisation der Geschäftsreise Ihres Vertreters übernehmen.

III. Phase

Swiss-Entry hilft Ihnen während der Verhandlungsphase und bei der Ausarbeitung von Verträgen. Durch unser ausgedehntes Kompetenznetzwerk von spezialisierten Rechtsanwälten können wir Ihnen folgende Dienstleistungen anbieten:

Standard-Verträge
Überprüfung des von Ihnen erstellten Vertrages auf Rechtskonformität (Deutschland-Schweiz)
Erstellung eines genau auf Ihre Bedürfnisse angepassten Vertrages

Swiss-Entry wird Sie bis zum Abschluss einer Vereinbarung oder eines Vertrages mit dem ersten Schweizer Geschäftspartner begleiten.

Unter Kontakt können Sie Ihre Bedürfnisse anmelden, um einen geeigneten Geschäftspartner zu finden.

Die Weiterentwicklung von Business Intelligence (BI) mit dem Zweck, die Zielvorgaben einer Direktion präzise zu erfüllen.

Die Business Investigation Lösung BI++ besteht aus 4 Modulen:

1. Knowledge Builder
2. QFC ETL
3. Tuner
4. QFC Portal

Von der Business Intelligence zur Business Investigation

Für die optimale Leitung einer Organisation müssen klare Ziele definiert werden, und man benötigt passende Indikatoren, um die Leistungen zu messen. Für Swiss-Entry Consulting GmbH heisst die Lösung Business Investigation.

Was wäre, wenn die Ihnen zur Verfügung stehenden Leistungsindikatoren für die Leitung Ihrer Firma tatsächlich passend und nützlich wären? Wenn sie effektiv die Ziele, die Sie Ihrer Firma gesetzt haben, messen könnten? Wenn Sie Tag für Tag deren Entwicklung verfolgen könnten und sofort über allfällige Funktionsstörungen informiert würden? Und das Ganze ohne über besondere Informatikkenntnisse zu verfügen.

Business Investigation (BI++) hat sich vorgenommen, den Fachmännern und -frauen des Unternehmens „die Entscheidungsmittel zurückzugeben“. Der technologische Wandel von Business Intelligence zu Business Investigation (BI++) ermöglicht das Führen von Geschäften nicht nur auf der Basis von klar identifizierten Businesszielen und den damit verbundenen Risiken, sondern auch und vor allem von Leistungsindikatoren, die der jeweiligen Situation perfekt angemessen sind.

Es hat sich herausgestellt, dass „die bestehenden Anwendungen eine grosse Anzahl an Indikatoren hervorbringen, die nicht den Bedürfnissen des Entscheidungsträgers entsprechen“. Tatsächlich entsprechen nur etwa 40% der Indikatoren der Nachfrage. Dies bedeutet, dass sie oft nicht eins zu eins verwendet werden können, und sei es nur aufgrund der Unsicherheiten, die sie mit sich bringen, beispielsweise bezüglich Problemen bei der Interpretation, der Zuverlässigkeit der Informationen, der Verbindungen mit den Zielvorgaben der Organisation, der Handlungsmöglichkeiten, usw.

Und genau dieses „Nachlassen“, welches durch mehrere Gründe, wie beispielsweise schlecht formulierte, schlecht übertragene oder auch schlecht interpretierte Zielvorgaben, erklärt werden kann, verfolgt die Adonys Group. Die von ihr gegründete innovative Lösung der Business Investigation (oder BI ++) stützt sich „auf das Bestehende, für das Business Notwendige“. Sie stellt direkte Verbindungen zwischen den Zielvorgaben und den durch den Entscheidungsträger selbst definierten Leistungsindikatoren her.

Sie ermöglicht eine entwicklungsnahe Verwaltung der Leistung und der Risiken dank eines Systems, welches sowohl über Alarmsignale für allfällige entdeckte Business-Anomalitäten, als auch über die Möglichkeit einer Simulierung und Optimisierung der Zielvorgaben verfügt. So werden die Instrumententafeln und die Indikatoren, die einem Entscheidungsträger zur Verfügung stehen, zu wahren Messinstrumenten, welche die Leistung effizient und langfristig sichern.

Business Investigation (BI++) ist sowohl für kleine als auch für grössere Strukturen geeignet und stellt eine wahrhaft einzigartige technologische Innovation dar, die auf den Business-Entscheidungsträger ausgerichtet ist und schliesslich das Erbe der Business Intelligence verewigt.

Die Lösung Business Investigation (BI++) kann für sämtliche Tätigkeitsfelder angewendet werden:

• Finanzen / Banken
• Versicherungen
• Industrie und Handel
• Vertrieb
• Medizin und Gesundheit
• Zoll und Steuerverwaltung
• Öffentliche Verwaltung
• Kommunikation
• Energieversorgung
• Forschung & Entwicklung

Die Lösung BI++ – Das Strategiewerk-zeug in allen Unternehmensbereichen
Verwaltungsrat
• Beherrschung der Strategie
Generaldirektion
• Reaktivität und Proaktivität bei den Zielvorgaben
• Effiziente Leistungsmessung

IT
• Einfache Umsetzung
• Vereinfachtes Benutzerverhältnis
Management
• Partizipatives Management (gemeinsame Sprache usw. …)
• Verwaltung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses

BI++ in 4 Modulen

Knowledge Builder

Der Entscheidungsträger beschreibt seine Ziele sowie die damit verbundenen Risiken und Aktionen. Er bestimmt weiterhin die Indikatoren, auf deren Basis BI++ die entsprechenden Massnahmen ermitteln und jederzeit die Entwicklung seiner Geschäfte verfolgen sowie für die Verwaltung seiner Struktur sorgen wird.
Der Hersteller der Business-Kenntnisse bietet ihm eine „methodologische Schablone“, welche in der gängigen Textsprache ausgefüllt wird (im Gegensatz zu der Programmiersprache, die im Allgemeinen mit dieser Produktart verbunden ist). Mit welchen Tatsachen und Realitäten ist sein Unternehmen konfrontiert? Wohin will er es bringen? Was muss gemessen werden, um die Leistung einzuschätzen? Welche qualitativen Indikatoren müssen berücksichtigt werden, um den menschlichen Faktor zu integrieren?

QFC ETL

Vor dem Hintergrund dieser Informationen und auf der Basis einer syntaktischen Analyse der vom Entscheidungsträger formulierten Definitionen generiert dieses Modul automatisch das Programm, welches das Herzstück des Systems bildet: das «Data Warehouse» (Datenlager).

Nun kommt ein intelligenter und interaktiver Antrieb zum Einsatz, der die Befehle des Entscheidungsträgers und die von nun an in der Datenbank verfügbaren Informationen miteinander in Verbindung setzt, um sie in Business-Leistungsindikatoren zu verwandeln, und der sie unter anderem in Instrumententafeln und Berichtstabellen umschreibt, Anomalien erkennt und die Business-Wahrscheinlichkeit berechnet.
Tuner

Vor jeder Zielumsetzung erkennt BI++ automatisch allfällige Mängel bei den Ergebnissen. Die Businesserfahrung kalibriert und eicht die Ergebnisse durch dieses Modul.

QFC Portal

Und müssen nur noch die vom System gelieferten Informationen ausgewertet werden. Das letzte in die BI++ integrierte Modul befindet sich auf einem Internetportal (oder jedem anderen mobilen Kommunikationsmittel, wie beispielsweise einem Mobiltelefon), auf dem der Entscheidungsträger die Entwicklung seiner Firma und die Leistungen im Zusammenhang mit den gesetzten Zielen verfolgen kann.

Das System gibt sich jedoch nicht damit zufrieden, Indikatoren zu produzieren. Es überprüft auch deren Zuverlässigkeit, ermöglicht die Einführung von Optimierungen und Simulationen und löst automatisch einen Alarm aus, wenn es Anomalien oder Verhaltensänderungen feststellt.

Dokumentation:

• White Paper – Business Investigation BI++
• Broschüre – Die innovative Softwarelösung BI++
• Presentation – Technical Presentation BI++ (Englisch)
• Presentation – Management Summary (Englisch)

Die schweizerische Wirtschaft erfreut sich seit Jahrzehnten einer ausgedehnten Stabilität und prosperiert dank zahlreicher positiver Einflussfaktoren. Dazu gehören Kaufkraftstabilität dank geringer Inflationsraten, langfristig tiefe Kapitalkosten, ein gutes Investitionsklima, gesunde öffentliche Finanzen und praktisch keine Streiks.

Die schweizerische Wirtschaft verdankt ihren hohen Entwicklungsstand in starkem Masse der engen Verflechtung mit ausländischen Volkswirtschaften. Die Schweiz gehört zu den Ländern mit dem höchsten Anteil des Aussenhandels am Bruttoinlandprodukt. Der technologisch hoch stehende Industriebereich ist geprägt durch spezialisierte und flexible Klein- und Mittelbetriebe (KMU). Mit einem Bruttosozialprodukt pro Kopf, das weltweit das zweithöchste ist, nimmt die Schweiz in der Weltwirtschaft eine prominente Stellung ein.

Diese Fakten machen die Schweiz zum idealen Standort für Ihre Firmen-Implemetierung. Kontaktieren Sie uns umgehend, damit wir Ihnen aufzeigen können, wie sich Ihr Projekt mit diesen Standortvorteilen verknüpfen lässt.

Die schweizerische Wirtschaft erfreut sich seit Jahrzehnten einer ausgedehnten Stabilität und prosperiert dank zahlreicher positiver Einflussfaktoren. Dazu gehören Kaufkraftstabilität dank geringer Inflationsraten, langfristig tiefe Kapitalkosten, ein gutes Investitionsklima, gesunde öffentliche Finanzen und praktisch keine Streiks.

Die schweizerische Wirtschaft verdankt ihren hohen Entwicklungsstand in starkem Masse der engen Verflechtung mit ausländischen Volkswirtschaften. Die Schweiz gehört zu den Ländern mit dem höchsten Anteil des Aussenhandels am Bruttoinlandprodukt. Der technologisch hoch stehende Industriebereich ist geprägt durch spezialisierte und flexible Klein- und Mittelbetriebe (KMU).Mit einem Bruttosozialprodukt pro Kopf, das weltweit das zweithöchste ist, nimmt die Schweiz in der Weltwirtschaft eine prominente Stellung ein.

Diese Fakten machen die Schweiz zum idealen Standort für Ihre Firmen-Implemetierung. Kontaktieren Sie uns umgehend, damit wir Ihr mitteilen können, wie sich Ihr Projekt mit diesen Standortvorteilen verknüpfen lässt.

Viele Unternehmen haben die Vor- und Nachteile der Schweiz mit anderen europäischen Ländern verglichen. Daher haben sich immer mehr Unternehmen für eine Niederlassung in der Schweiz entschieden. In den letzten zehn Jahren sind die Implementierungen von ausländischen Firmen in der Schweiz um 200% gestiegen. Im gleichen Zeitabschnitt haben 59% mehr internationale Firmen ihren Hauptsitz in die Schweiz verlegt.

Die behördlichen Bewilligungen für die Implementierung einer Firma sind problemlos zu erhalten. Als Ausländer sind Sie ohne weiteres berechtigt, eine Firma in der Schweiz zu gründen oder Beteiligungen zu haben.

Wenn Sie selbst Ihre Firma von der Schweiz aus führen wollen, brauchen Sie vorerst eine Aufenthaltsbewilligung. Diese ist relativ einfach zu erhalten.

Der kritische Punkt sind ausländische Mitarbeiter, die Sie in Ihrer Firma beschäftigen möchten. Die Anzahl ausländischer Angestellten ist in der Schweiz limitiert. Jeder Kanton hat eine jährliche Quote zur Verfügung. Das Verhältnis zwischen ausländischen und schweizerischen Mitarbeitern spielt eine wesentliche Rolle. Sie werden nur dann ausländische Arbeitskräfte einstellen dürfen, wenn deren Kompetenzen nur sehr schwer auf dem schweizerischen Arbeitsmarkt zu finden sind.

Die Hauptkonditionen zur Erhaltung von Arbeitsbewilligungen auf einen Blick:

• Die ausländischen Mitarbeiter müssen über Kompetenzen verfügen, die sehr schwer auf dem schweizerischen Arbeitsmarkt zu finden sind.
• Der Anteil an ausländischen und schweizerischen Angestellten muss ausgewogen sein.
• Die ausländischen Mitarbeiter müssen die gleichen Salärkonditionen wie ihre schweizerischen Kollegen erhalten.

Die weiteren Etappen betreffen die Firmengründung und die Betriebsbewilligungen. Diese sind in der Regel einfach und schnell zu erhalten.

Die Gründung Ihrer Firma verläuft in mehreren Phasen, die schrittweise umgesetzt werden müssen. Swiss-Entry löst für Sie sämtliche Probleme, welche besondere Kenntnisse über die lokalen Gegebenheiten sowie über die Zusammenarbeit mit den schweizerischen Behörden verlangen.

Swiss-Entry verfügt über ausgedehnte praktische Erfahrungen, Firmen in der Schweiz zu implementieren und kann Sie während allen Phasen effizient unterstützen. Swiss-Entry ist die einzige Anlaufstelle für Sie vor Ort. Nehmen Sie mit uns Kontakt auf. Wir werden Sie umgehend beraten.

Nur durch Transparenz kann eine partnerschaftliche Beziehung aufgebaut werden, die auch auf Fairness basiert. Die angestrebte Partnerschaftlichkeit mit unseren Kunden und Partnern respektiert immer deren Unabhängigkeit, da sich so die erwünschte Synergiewirkung zwischen ihnen optimal entfalten kann. Alle gewählten Aktionen müssen einer gesunden Marktorientierung entsprechen, ohne dabei die Kundenorientierung aus den Augen zu verlieren. Swiss-Entry strahlt Kompetenz aus, dessen Nutzung Ihnen eine optimale Kosteneffizienz garantiert und sich dadurch wieder positiv auf die Marktorientierung und Partnerschaftlichkeit auswirkt. Oder wollen Sie mit inkompetenten und unfairen Partnern am Markt vorbei segeln?

Ihre Bedürfnisse werden in ein professionelles Projektmanagement eingebunden und führen zu überzeugenden Lösungen. Swiss-Entry agiert unabhängig und steht auch nach der erfolgreichen Ansiedlung zu Ihrer Verfügung. Die Firma betrachtet ein Projekt erst dann als abgeschlossen, wenn sich ihre Kunden in ihrem neuen Umfeld rundum wohl fühlen.

Kontaktieren Sie uns umgehend und erzählen Sie uns von Ihrem Vorhaben. Wir werden unmittelbar reagieren und Ihnen erklären, wie wir Ihr Projekt in eine partnerschaftliche Beziehung umwandeln können.

So steuern Sie Absatz, Umsatz und Gewinn

Der Vertrieb ist ein wichtiger Faktor für den Unternehmenserfolg. Ohne die generierten Umsätze durch die vertriebenen Produkte gelingt es den Unternehmen nicht, die erforderlichen Gewinne zu erwirtschaften. Der Vertrieb steht dabei immer mehr unter dem Leistungsdruck zur Umsatz- und Effizienzsteigerung, da nur auf diesem Weg ein Zugewinn an Marktanteilen möglich ist.

Das moderne Vertriebscontrolling analysiert nicht nur Vergangenheitsdaten, sondern blickt gleichsam in die Zukunft. Dies setzt ein Umdenken des Managements und der Vertiebsmitarbeiter voraus. Das Management ist gefordert, die richtigen Methoden zu identifizieren und sie im Vertrieb zu implementieren. Die richtige IT-Lösung ist dabei ein entscheidender Faktor, welche die Anwendung der neuen Methoden erst wirtschaftlich macht. Die Vertriebsmitarbeiter stehen vor der Herausforderung, die ständig wechselnden Rahmenbedingungen in ihrer täglichen Arbeit zu bewältigen.

Zwischen dem professionellen Vertriebsmanagement und der Profitabilität der Unternehmen gibt es einen klaren Zusammenhang. Viele Unternehmen konnten durch gezielte Massnahmen im Vertrieb ihre Umsatz-Rentabilität beträchtlich erhöhen.

Fit für den Wettbewerb mit S-E.SalesControlling
Die Swiss-Entry Consulting GmbH bietet die komplette Lösung S-E.SalesControlling für das Vertriebscontrolling an. Diese Business Intelligence Software stellt alle notwendigen Funktionalitäten für eine verbesserte Planung, eine verfeinerte Kontrolle und eine effizientere Steuerung des Vertriebs zur Verfügung. Die S-E.SalesControlling-Lösung basiert auf der technologischen Plattform Board M.I.T. mit integrierter multidimensionaler Datenbank.

Das S-E.SalesControlling auf einen Blick:

- Multidimensionale Ergebnisanalyse mittels OLAP-Technologie
- Budgetierung und Forecasting auf allen Ebenen
- Kunden- und Produktrentabilität
- Verkäuferanalyse
- Soll-/Ist-Vergleich – tagesaktuell und ad hoc
- Analytisches CRM
- Dynamische Geo-, Top 10- und ABC-Analyse
- Drill-down bis auf einzelne Belege
- Gezielte Informationsverteilung: Berichte im MS-Excel-Format versenden
- Simulationen – Was Wäre Wenn-Szenarien

Planung – Die Vrtriebsplanung leicht gemacht
Mit S-E.SalesControlling können mit Leichtigkeit Budget- und Forecastplanungen auf den unterschiedlichen Ebenen der Handels- und Produkthierarchien durchgeführt werden. Eine Besonderheit liegt darin, dass die Dateneingabe sowohl von einer höheren Ebene nach unten, wie auch von Detailstufen nach oben vererbt wird. Das heisst, dass wenn z.B. der Absatz einer Produktegruppe erhöt wird, automatisch alle darunterliegenden Produkte ebenfalls anteilsmässig erhöht werden. Dank der eingesetzten multidimensionalen Datenbank-Technologie kann dieselbe Logik (Bottom up und Top down) nicht nur entlang einer Dimension erfolgen, sondern in alle beliebigen Richtungen gehen, wie zum Beispiel nach Kundenkategorien, Regionen, Absatzkanälen oder Verkäufern.
Alle Planungsprozesse sind in einer Applikation integriert. Somit ist das mühsame Zusammenfügen von im ganzen Unternehmen verteilten Excel-Sheets vorbei – S-E.SalesControlling macht’s möglich.

Unterschiedliche Sichtweisen können für den einzelnen Anwender definiert werden, z.B. externe Vertriebsmitarbeiter haben Zugriff auf die für sie relevanten Kunden und Produke, für die sie auch ihre Planung durchführen können – und das von überall über das Web. Diese Plandaten werden automatisch in der Gesamtplanung integriert und stehen sofort den Planungsverantwortlichen zur Verfügung.

Kontrolle – Soll-Ist-Vergleich
Mit dem Soll-/Ist-Vergleich den Kurs halten. Unterstützt durch übersichtliche Cockpit-Darstellungen und grafische Auswertungen haben Sie jederzeit den Überblick über den aktuellen Stand Ihrer Verkaufszahlen im Vergleich mit den Planwerten. So sind Sie nicht erst im Nachhinein über die Erreichung der Ziele informiert, sondern haben permanent den Überblick über den aktuellen Grad der Zielerreichung. Nur so können Sie rechtzeitig gegensteuern und die gesetzte Strategie ständig im Blickfeld behalten.

Die Ausreisser auf einen Blick. Verschiedene Techniken sind speziell daraufhin ausgelegt, Abweichungen rasch und zielsicher identifizieren zu können. Mit einer eingebauten Ampellogik, die mit Hilfe von frei wählbaren Ober- und Untergrenzen Ausreisserwerte rot bzw. grün kennzeichnet und mit übersichtlichen Punkt-Wolken-Diagrammen können Problembereiche auf einen Blick identifiziert werden – alles bereits ready-to-use.

Was Wäre Wenn: Der Blick in die Zukunft
Wer würde nicht gerne einen Blick in die Zukunft wagen und die Auswirkungen verschiedener möglicher Szenarien ausprobieren, wie zB. wie würde sich der Umsatz entwickeln, wenn der beste Kunde zur Konkurrenz wechseln würde? Oder: Wie verändert sich der Deckungsbeitrag durch die im nächsten Monat geplante Preisreduktion? Oder: Ein Vertreter möchte eine Provisionserhöhung, wie viel Umsatz bringt er im Vergleich zu seinen Kollegen? Oder: Ein Kunde möchte seine Rabattkonditionen neu verhandeln, wie gross ist der Verhandlungsspielraum?

Integration von internen und externen Daten.
Das Standardmodul bietet die Möglichkeit, externe Daten miteinzubeziehen und in einer integrierten Anwendung darzustellen: Es können zum Beispiel die Preise der Konkurrenz miteingelesen und mit den eigenen verglichen werden oder erwartete Marktentwicklungen miteinbezogen und der eigenen Planung gegenübergestellt werden.

Die Vorteile von S-E.SalesControlling:

Wirtschaftlichkeit:
- Maximaler ROI, dank einer extrem schnellen Implementierung werden die Gesamtkosten wesentlich reduziert.
- Weniger Aufwand für die Implementierung, Dokumentation, Pflege und Schulung
- Geringe Kosten für Hard- und Software
- 4 in 1: Reporting, Analyse, Planung und Simulation in einem Produkt
- Genau planbare und überschaubare Folgekosten

Einfachheit:
- Programmierfreie Applikationsentwicklung
- Sofort einsatzfähige Anwendung mit integrierten Funktionen
- Intuitiv bedienbares Toolkit mit vielfältigen Objekten und automatischer Synchronisation

Vielseitigkeit:
- Maximum an Flexibilität und eine Vielzahl unterschiedlicher Einsatzbereiche
- Branchen- und Bereichsübergreifend
- Skalierbar: Von Anwendungen in grossem Umfang bis zum Mobile Computing
- Hierarchieübergreifend auf alle Managementebenen
- Architektur: Individuell oder gemeinsam genutzt, lokal oder unternehmensweit, Web- oder Windows-basierte Benutzung, einfach in bestende Portale zu integrieren

Geschwindigkeit:
- Das Management verfügt in kürzester Zeit über leistungsstarke Analyse-, Planungs und Simulationsanwendungen für geschäftskritische Entscheidungen
- Rasche Implementierung
- Visuelle Online-Modellierung
- Leistungsstarke multidimensionale Datenbank
- Kombinierter Zugriff auf reationale Datenbanken (MOLAP)

Durchführbarkeit:
- Zugriff auf alle Unternehmensdaten und Unterstützung spezifischer Prozesse
- Integration, Verknüpfung und Transformation von Daten unteschiedlichster Quellen, damit aus Daten verwertbare und nützliche Informationen werden
- Schnelle Erstellung analytischer Anwendungen, die exakt auf die einzelnen Unternehmensprozesse und individuellen Anforderungen der Benutzergruppen zugeschnitten sind

Vertriebscontrolling

So steuern Sie Absatz, Umsatz und Gewinn Der Vertrieb ist ein wichtiger Faktor für den Unternehmenserfolg. Ohne die generierten Umsätze durch die vertriebenen Produkte gelingt es den Unternehmen nicht, die erforderlichen Gewinne zu erwirtschaften. Der Vertrieb steht dabei immer mehr unter dem Leistungsdruck zur Umsatz- und Effizienzsteigerung, da nur auf diesem Weg ein Zugewinn an Marktanteilen möglich ist. Das moderne Vertriebscontrolling analysiert nicht nur Vergangenheitsdaten, sondern blickt gleichsam in die Zukunft. Dies setzt ein Umdenken des Managements und der Vertiebsmitarbeiter voraus. Das Management ist gefordert, die richtigen Methoden zu identifizieren und sie im Vertrieb zu implementieren. Die richtige IT-Lösung ist dabei ein entscheidender Faktor, welche die Anwendung der neuen Methoden erst wirtschaftlich macht. Die Vertriebsmitarbeiter stehen vor der Herausforderung, die ständig wechselnden Rahmenbedingungen in ihrer täglichen Arbeit zu bewältigen. Zwischen dem professionellen Vertriebsmanagement und der Profitabilität der Unternehmen gibt es einen klaren Zusammenhang. Viele Unternehmen konnten durch gezielte Massnahmen im Vertrieb ihre Umsatz-Rentabilität beträchtlich erhöhen. Fit für den Wettbewerb mit S-E.SalesControlling Die Swiss-Entry Consulting GmbH bietet die komplette Lösung S-E.SalesControlling für das Vertriebscontrolling an. Diese Business Intelligence Software stellt alle notwendigen Funktionalitäten für eine verbesserte Planung, eine verfeinerte Kontrolle und eine effizientere Steuerung des Vertriebs zur Verfügung. Die S-E.SalesControlling-Lösung basiert auf der technologischen Plattform Board M.I.T. mit integrierter multidimensionaler Datenbank.Das S-E.SalesControlling auf einen Blick: - Multidimensionale Ergebnisanalyse mittels OLAP-Technologie - Budgetierung und Forecasting auf allen Ebenen - Kunden- und Produktrentabilität - Verkäuferanalyse - Soll-/Ist-Vergleich – tagesaktuell und ad hoc - Analytisches CRM - Dynamische Geo-, Top 10- und ABC-Analyse - Drill-down bis auf einzelne Belege - Gezielte Informationsverteilung: Berichte im MS-Excel-Format versenden - Simulationen – Was Wäre Wenn-Szenarien Planung – Die Vrtriebsplanung leicht gemacht Mit S-E.SalesControlling können mit Leichtigkeit Budget- und Forecastplanungen auf den unterschiedlichen Ebenen der Handels- und Produkthierarchien durchgeführt werden. Eine Besonderheit liegt darin, dass die Dateneingabe sowohl von einer höheren Ebene nach unten, wie auch von Detailstufen nach oben vererbt wird. Das heisst, dass wenn z.B. der Absatz einer Produktegruppe erhöt wird, automatisch alle darunterliegenden Produkte ebenfalls anteilsmässig erhöht werden. Dank der eingesetzten multidimensionalen Datenbank-Technologie kann dieselbe Logik (Bottom up und Top down) nicht nur entlang einer Dimension erfolgen, sondern in alle beliebigen Richtungen gehen, wie zum Beispiel nach Kundenkategorien, Regionen, Absatzkanälen oder Verkäufern. Alle Planungsprozesse sind in einer Applikation integriert. Somit ist das mühsame Zusammenfügen von im ganzen Unternehmen verteilten Excel-Sheets vorbei – S-E.SalesControlling macht’s möglich. Unterschiedliche Sichtweisen können für den einzelnen Anwender definiert werden, z.B. externe Vertriebsmitarbeiter haben Zugriff auf die für sie relevanten Kunden und Produke, für die sie auch ihre Planung durchführen können – und das von überall über das Web. Diese Plandaten werden automatisch in der Gesamtplanung integriert und stehen sofort den Planungsverantwortlichen zur Verfügung. Kontrolle – Soll-Ist-Vergleich Mit dem Soll-/Ist-Vergleich den Kurs halten. Unterstützt durch übersichtliche Cockpit-Darstellungen und grafische Auswertungen haben Sie jederzeit den Überblick über den aktuellen Stand Ihrer Verkaufszahlen im Vergleich mit den Planwerten. So sind Sie nicht erst im Nachhinein über die Erreichung der Ziele informiert, sondern haben permanent den Überblick über den aktuellen Grad der Zielerreichung. Nur so können Sie rechtzeitig gegensteuern und die gesetzte Strategie ständig im Blickfeld behalten. Die Ausreisser auf einen Blick. Verschiedene Techniken sind speziell daraufhin ausgelegt, Abweichungen rasch und zielsicher identifizieren zu können. Mit einer eingebauten Ampellogik, die mit Hilfe von frei wählbaren Ober- und Untergrenzen Ausreisserwerte rot bzw. grün kennzeichnet und mit übersichtlichen Punkt-Wolken-Diagrammen können Problembereiche auf einen Blick identifiziert werden – alles bereits ready-to-use. Was Wäre Wenn: Der Blick in die Zukunft Wer würde nicht gerne einen Blick in die Zukunft wagen und die Auswirkungen verschiedener möglicher Szenarien ausprobieren, wie zB. wie würde sich der Umsatz entwickeln, wenn der beste Kunde zur Konkurrenz wechseln würde? Oder: Wie verändert sich der Deckungsbeitrag durch die im nächsten Monat geplante Preisreduktion? Oder: Ein Vertreter möchte eine Provisionserhöhung, wie viel Umsatz bringt er im Vergleich zu seinen Kollegen? Oder: Ein Kunde möchte seine Rabattkonditionen neu verhandeln, wie gross ist der Verhandlungsspielraum? Integration von internen und externen Daten. Das Standardmodul bietet die Möglichkeit, externe Daten miteinzubeziehen und in einer integrierten Anwendung darzustellen: Es können zum Beispiel die Preise der Konkurrenz miteingelesen und mit den eigenen verglichen werden oder erwartete Marktentwicklungen miteinbezogen und der eigenen Planung gegenübergestellt werden. Die Vorteile von S-E.SalesControlling: Wirtschaftlichkeit: - Maximaler ROI, dank einer extrem schnellen Implementierung werden die Gesamtkosten wesentlich reduziert. - Weniger Aufwand für die Implementierung, Dokumentation, Pflege und Schulung - Geringe Kosten für Hard- und Software - 4 in 1: Reporting, Analyse, Planung und Simulation in einem Produkt - Genau planbare und überschaubare Folgekosten Einfachheit: - Programmierfreie Applikationsentwicklung - Sofort einsatzfähige Anwendung mit integrierten Funktionen - Intuitiv bedienbares Toolkit mit vielfältigen Objekten und automatischer Synchronisation Vielseitigkeit: - Maximum an Flexibilität und eine Vielzahl unterschiedlicher Einsatzbereiche - Branchen- und Bereichsübergreifend - Skalierbar: Von Anwendungen in grossem Umfang bis zum Mobile Computing - Hierarchieübergreifend auf alle Managementebenen - Architektur: Individuell oder gemeinsam genutzt, lokal oder unternehmensweit, Web- oder Windows-basierte Benutzung, einfach in bestende Portale zu integrieren Geschwindigkeit: - Das Management verfügt in kürzester Zeit über leistungsstarke Analyse-, Planungs und Simulationsanwendungen für geschäftskritische Entscheidungen - Rasche Implementierung - Visuelle Online-Modellierung - Leistungsstarke multidimensionale Datenbank - Kombinierter Zugriff auf reationale Datenbanken (MOLAP) Durchführbarkeit: - Zugriff auf alle Unternehmensdaten und Unterstützung spezifischer Prozesse - Integration, Verknüpfung und Transformation von Daten unteschiedlichster Quellen, damit aus Daten verwertbare und nützliche Informationen werden - Schnelle Erstellung analytischer Anwendungen, die exakt auf die einzelnen Unternehmensprozesse und individuellen Anforderungen der Benutzergruppen zugeschnitten sind

Markt- und Branchenanalysen
Verfügen Sie über ein gutes Produkt oder exklusive Dienstleistungen und möchten Ihren Umsatz weiter steigern? Profitieren auch Sie vom attraktiven Markt in der Schweiz.

Für Ausländer ohne Kenntnisse des hiesigen Marktes hat sich die Suche nach Geschäftspartnern als schwierig erwiesen. Swiss-Entry sucht für Sie den geeigneten Partner oder Wiederverkäufer.

Interessanter Hinweis: 70% der Wirtschaftsaktivitäten in der Schweiz befinden sich im sogenannten goldigen Dreieck Basel-Bern-Zürich.

Die Suche nach den richtigen Geschäftspartnern ist in einen Drei-Phasenplan gegliedert.