Philosophie de l’entreprise
Transparence, partenariat, orientation marché, optimisation des coùts, loyauté, indépendance, service à la clientèle et compétence font partie des principes essentiels de Swiss-Entry. Ces mots-clé représentent la philosophie de la société.
Nous sommes convaincus que seuls la tranparence et la loyauté peuvent être la base d’un partenariat avec nos clients. Nous réspectons l’indépendance de nos clients et partenaires qui a pour effet d’augmenter la synérgie entre les intéressés. Toutes les activités doivent avoir une orientation marché saine, sans perdre de vue le but des clients. Grâce à sa compétence, Swiss-Entry garantit des coûts respectant les intérêts de ses clients, qui influencent positivement les résultats à atteindre en commun. Nous vous accompagnons sur le chemin de la réussite.
Philosophie de l’entreprise
Nous atteignons les buts fixés par nos clients, grâce à la maîtrise des techniques de conduite de projets professionnelles. Swiss-Entry est une société indépendante. Elle reste à votre disposition même après que votre installation a été couronnée de succès. Nous considérons un projet terminé, seulement à partir du moment où notre client se trouve à l’aise dans son nouvel environnemnent.
Contactez-nous sans tarder et parlez nous de vos projets. Nous réagirons très rapidement pour vous expliquer comment nous pourrons ensemble, en un partenariat, réaliser vos plans.
января 9, 2010 French
Prospering and stable Swiss market
For decades Switzerland’s economy has been enjoying a broad stability and is prospering thanks to many positive influencing factors. Thereto the country proudly counts a stable buying power thanks to a constantly low inflation rate, low capital charges in the long run, a good investment climate, healthy public finances and practically no strikes.
Switzerland’s economy owes its high development status largely to the tight integration with foreign national economies. The country’s foreign trades make a big proportion of the gross domestic product, one of the highest shares in the world. The technological outstanding industry is coined by highly specialized small and medium-sized enterprises (SME). With one of the highest gross national product worldwide Switzerland takes up a prominent position.
These facts make Switzerland an ideal location for the implementation of your company. Contact us now, so we can show you how your project can take advantage of these benefits.
января 9, 2010 English
Richtige Investitionsentscheidungen nach der Methode des Earned Value Management (EVM)
ProjectBoard bietet eine Lösung für die strategische Unternehmensplanung. Portfoliomanager werden bei der Optimierung ihrer Investitionsentscheidungen unterstützt – von der standardisierten Verwaltung der Investitionsvorhaben über die Priorisierung der Investitionsentscheidungen bis zu deren kontrollierten Umsetzung. Frühzeitig können Chancen, Risiken und strategische Bedeutung von Projektanträgen und Projekten identifiziert werden. Die zyklische Portfoliobildung in ProjectBoard erlaubt Unternehmen, fundiert und zielorientiert ein abgestimmtes und realistisches Portfolio aufzustellen. In ProjectBoard ist die weltweit anerkannte Earned Value Analysis Method (EVA) abgebildet.
ProjectBoard ist eine strukturierte Umgebung für die Festlegung der Unternehmensstrategie, die Strukturierung von Portfolio-Kriterien, die Priorisierung von Projekten, die Bestandesaufnahme sowie die Portfolio-Konsolidierung auf verschiedenen Ebenen. Die Funktionalitäten werden durch die Entwicklung von Plänen und „Was wäre, wenn“-Szenarien abgerundet.
ProjectBoard bietet folgende Funktionalitäten:
- Definition der Unternehmensstrategie (nach Boston-Methode)
- Strukturierung der Anwendungsgebiete der Projekte in Domains und Projektprogrammen
- Priorisierung der einzelnen Projekte gemäss gewichteter Unernehmensstrategie
- Fortschrittskontrolle der Projekte nach der Earned Value Analysis Method
- Riskmanagement auf Projekt-Ebene
- Resource Management: Definition der Skills pro Ressource (Mitarbeiter) und dessen verfügbare Kapazität für Projekte entlang der Firmenstruktur. Erfassung der Ressourcen-Anforderungen pro Projekt nach Skills. Vergleich zwischen Demand und Capacity und Hervorheben der Engpässe nach verschiedenen Gesichtspunkten wie z.B. aggregiert nach Projekten oder Gruppen, Abteilungen, usw. (nach PMI-Methode).
- Darüber hinaus bietet ProjectBoard eine Vielzahl von Reports, Grafiken, Cockpits und Diagrammen.
Nach der Implementierung von Portfolioentscheidungen im Unternehmen bietet ProjectBoard zahlreiche Funktionen zur Leistungsanalyse und Bewertung, die die wahren Kosten und den wahren Nutzen von Projekten, Anlagegütern, Anwendungen, Produkten und Personal sichtbar machen und die Erkenntnisse liefern, die für die ständige Verbesserung von Investitionsleistungen nötig sind.
Die Entscheidungsträger können in Echtzeit auf Leistungsinformationen zugreifen, Details anzeigen lassen und die wirklichen wichtigen Fragen beantworten: Befinden sich die Ressourcen im Einklang mit den strategischen Initiativen? Ist das Unternehmen finanziell erfolgreich? Wird der Nutzen, der bei der Auswahl beabsichigt war, auch tatsächlich erzielt? Sind die Interessensvertreter voll im Prozess engagiert?
Dokumentation:
Broschüre ProjectBoard – Project Portfolio Management mit ProjectBoard
Flyer ProjectBoard – Project Portfolio Management with ProjectBoard (Englisch)
января 8, 2010 German
Swiss-Entry Consulting Ltd. is managed by Bernadette Wicht and Daniel Wicht. Both of them have extensive knowledge in the management and build-up of small and medium sized businesses. During their careers they have been working for several large companies. In 1992 for example, they launched the product „Business Objects“ on the Swiss market.
Bernadette Wicht comes from the German part of Switzerland and has lived for many years in Zurich. She has acquired her know-how working for companies in the IT, service, industry, and retail sector. Benadette Wicht has extensive knowledge in the commercial, technical, marketing and human resources area. Her strengths can be found in organisation, coordination and administration.
Daniel Wicht originally comes from the French part of Switzerland and has been living for 30 years in Zurich. During his career he has had several positions as account, development and marketing manager. Daniel Wicht more and more concentrated on the formation of companies and specialised in the coaching of start-up companies.
января 1, 2010 English
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